一、政策激励，引领小水电绿色改造

一是奖补激励。省级已安排专项资金2900 万元，支持绿色小水电示范电站建设，同时鼓励各地以绿色小水电示范电站为基础，辐射带动周边电站参与现代化改造提升，形成了广信区、遂川县、武宁县等小水电绿色发展集群，实现水文测报、工况监视、生态流量等实时数据智能化运营，安全生产运行管理、生态流量泄放监测能力全面提升，也为政府调度水库运行、组织防汛应急等提供决策参考。

二是考核引导。2023 年以来，将小水电绿色发展纳入市县综合考核水利指标计分。2024 年度，明确小水电绿色改造和现代化提升工作获得国家部委、省委和省政府书面认可或取得实际成效的，可作为“改革创新”考核得分，鼓励各地创先争优。目前江西省600 余座电站完成智能化改造，19 个县（市）建立了小水电集控平台，催生12 个小水电物业化托管企业，超过400 座小水电站实现了集约化运行、物业化管理。

三是融资支持。联合银行等金融部门制定省级“节水贷”融资服务政策，积极发挥银行等金融机构作用，引导金融资源、政策资源、要素资源投入支持绿色发展。

四是帮扶指导。邀请国际小水电中心等单位专家指导规划编制，现场提供技术帮扶、政策解读，完善顶层设计。广信区整区推进小水电绿色改造及流域梯级调度已初见规模，花厅水流域5 座电站2023 年实现流域智慧梯级优化调度以来，年增加发电量300 万度；吉安市建设市县两级小水电集控中心，打造横纵管理全贯通模式，通过建设“花园式电站”，将小水电和区域风景资源整合，带动地方旅游经济发展。

五是宣传引导。及时总结小水电绿色转型发展的先进经验，通过省级农村水电工作信息印发各地，形成优势互鉴、共同进步的良好氛围；将整市（县）推进小水电托管服务、打造区域集群智能发电管理模式等典型案例作为“大抓落实年、水利谱新篇”主题采访活动报道线索，利用政府官网、公众号等渠道进行广泛宣传，分享发展成效，提高公众知晓度与认可度。

二、协会搭台，助力推进现代化改造提升

江西省共有各级小水电行业协会35 个，为助力小水电绿色发展发挥了重要作用。

一是牵头组织。牵头与银行开展融资战略合作，解决企业因担保方式不足融资难的问题，帮助电站协商获得低息贷款，支持用于电站绿色改造，其中广信区小水电协会协调合作银行为多个电站提供低息贷款累计超过1 亿元，遂川县小水电商会通过与当地银行合作为电站发放“节水贷”400 万元；牵头对电站设备自动化改造生产服务商进行考察洽谈，多方面比选设备服务商价格、技术能力，做好现代化改造提升的前期工作。

二是服务保障。牵头整合协会会员资金及金融信贷资本，组建小水电集控中心，将规模小、管理能力弱、发展后劲不足的“散而小”的电站集中组织开展智能化改造，纳入集约化运行平台管理。如南丰县以小水电协会牵头、水电站业主入股的形式，投资建成南丰县小水电集控中心，全县87%的小水电站入驻，由集控中心提供智能化一站式管理与服务支撑。牵头与设备厂家、骨干电站组建第三方技术服务团队，探索物业化集中托管服务新模式，武宁县以售后本地化服务模式，构建“县级集控中心+片区网格点”物业化管理服务体系，按照有专业队伍、有完善制度、有专门设备、有应急能力的“四有”标准，组建专业运行维修队伍，解决水电站运维费用高、技术人员少、规范管理弱等问题。

三是桥梁纽带。当好宣讲员，组织行业间技术管理经验交流，积极向小水电站业主宣讲绿色水电发展政策法规；当好指导员，组织技术团队进行绿色改造业务技术指导，并协助开展行业培训；当好服务员，在水电站流域环评等方面为小水电企业做好服务工作；当好联络员，积极做好上下沟通联络工作，及时宣讲政府政策对接电站需求；当好协调员，协助电站业主与地方基层政府及村民群众的日常沟通协调，维护电站与地方群众之间的和谐关系。